Найгірше в офісі – це кількість перерв: «Офіси стали заводами з виробництва відволікань від роботи. Це як кухонний комбайн, який ріже ваш робочий день на безліч частин ».
Люди «прикуті» до офісу і його перерв. Віддалений працівник, з іншого боку, має можливість уберегтися від відволікаючих чинників. Телек включений? Іди в іншу кімнату. Занадто гучне кафе? Іди додому.
Ми живемо в майбутньому
Технологічні компанії мене часто дивують: ми пишаємося тим, що використовуємо новітні гаджети, встановлено останню версію, новітні техніки написання коду і методики розробки. І до сих пір багато хто з цих компаній не можуть довіритися цій же самій технології, щоб налагодити віддалену роботу.
Що мені подобається в використанні технологій в роботі, так це те, що вони дозволяють позбутися від старих офісних проблем і працювати більш ефективно. Сама відволікаюча річ в офісі – НЕ Facebook, а поганий настрій після того, як годину добираєшся на роботу по пробках.
З 9 до 17
Режим роботи «з 9 до 17» це божевільна річ. Ось дві причини, за якими гнучкий графік краще:
– Так можна підлаштуватися під своїх близьких – забирати дітей зі школи, наприклад;
– Це дозволяє творчим людям працювати тоді, коли є настрій (ви сова або жайворонок?).
Що не так?
Корисно поговорити і про негативні сторони віддаленої роботи. Їх, втім, не так багато:
– Мало справжнього спілкування і особистого наставництва;
– Недолік зібраності і уміння управляти своїм часом;
– Складно позначити рамки – особливо, якщо ви працюєте з дому, а інші члени сім’ї теж вимагають вашої уваги.
Найбільший аргумент проти віддаленої роботи, який зазвичай призводять у спорах, полягає в тому, що кращі ідеї завжди приходять під час особистих зустрічей.
У цьому вся штука – коли-небудь звертали увагу на те, що ваша компанія не встигає зробити? Часто проблема не в тому, щоб отримати нові ідеї, а в тому, щоб опрацювати існуючі. Ви поспішаєте придумати щось нове, але не встигаєте доробити те, що вже є.
Другий аргумент: коли менеджери спостерігають за своїми співробітниками в офісі, вони точно знають, що ті зайняті справою. Це смішно: неможливо зрозуміти, який обсяг роботи виконує людина, підраховуючи число годин, проведених ним перед монітором. Продуктивність можна виміряти тільки тим, що насправді було виконано. І потім, якщо вам потрібно постійно відслідковувати ефективність співробітника, то ви, швидше за все, найняли не ту людину.
Думаю, що більшість найманих працівників з радістю погодилися б попрацювати віддалено, будь у них такий шанс. У цьому їх не потрібно переконувати. Переконувати потрібно начальників.
Фрілансер – Олег Ковтало
